為改善實驗室工作環(huán)境和公司品牌形象，進一步提高員工的工作效率，鞏固安全保障，武漢金測檢測技術有限公司在各部門的全力配合下，逐步開展了6S管理工作，實施6S管理制度以及考核辦法，逐步創(chuàng)造出一個干凈、整潔、合理的實驗區(qū)域及工作環(huán)境。

6S管理包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)這六個項目，也簡稱“6S”。對于實驗室來說，6S管理能夠對工作現(xiàn)場的人員、設備、樣品、材料及方法等進行有效管理，使實驗室運行更加流暢，從而達到提高整體工作質量的目的。

在公司領導的帶領下，公司全體成員迅速行動、齊心協(xié)力，有步驟、有條理地對實驗區(qū)域、工作區(qū)域開展全面的整理、整頓、清掃。

經過前期的整理工作，實驗室、倉庫及工作區(qū)域都有了新的面貌，6S管理工作也取得了階段性成效，一起來看看吧~

6S管理是一項只有起點沒有終點的工作，不僅僅只是要求“全員參與”，而是要求“全員實行”，未來，武漢金測檢測技術有限公司將不斷提升管理水平，持續(xù)推進“6S”標準化管理模式，將6S工作常態(tài)化，使各崗位工作更加規(guī)范化、精細化，助力公司事業(yè)高質量發(fā)展。